被采访人：David McDonald
职 务：首席执行官、主席
受雇机构：澳洲地心热能发展公司 (KUTh Energy) 、澳洲地热能源协会
年 龄：55
机构所在地：悉尼
IPA AU会员资格：资深公共会计师（FIPA）
“对股东保持信息开放透明化一直都是我的首要工作职责。”
问：在可再生能源方面，您作为一名CEO遇到哪些挑战？
答：全球金融危机，加之围绕排放交易和碳税政策的持续政治争议及拖延，使此行业严重受挫。随着金融危机的到来，投资商开始规避风险，而政治环境的持久不确定性致使澳洲投资变得异常艰难。Geothermal 有一系列优势但也存在诸多挑战。随着2012年碳税政策的推出及政府对多种可再生能源的支持举措，我们依然相信澳大利亚的可再生能源行业将会得到大力发展。之前提到的政治不确定性和反对推翻气候变暖事宜并不符合投资者的初衷。这有助于我们维持国际投资项目的平衡性，避免依赖于单一项目。
问：您如何看待自己对股东的职责？
答：对股东保持信息开放透明一直都是我的首要工作职责。任何一个科技初创期，起落都是在所难免的。投资商参与发展全程，他们了解商业经营模式及其运作时带来的挑战和风险；进一步而言，这种参与可塑造成功工作关系中的两个决定性因素—诚实与守信。
问：您是如何从财务会计领域转向项目管理的？
答：上世纪80年代我初次涉足制造业的时候，对成本管理会计及方差分析有了基本了解，这对我日后参与企业运营给予很大帮助。我喜欢探究企业经营的关键驱动因素以及难题突破口。较之严肃的财务会计岗位来说，该角色更不易把握，它让我有机会参与企业管理。1982年，我做了一个改变人生的决定—出国发展，这个决定让我彻底脱离原有的安逸生活。我有幸参与一个大型项目，由于我的成本管理会计背景，被安排分管项目资金管理。就如刚才所说，我投身于一个多学科跨专业的商业机构，这也成为日后我担任CEO的铺路石。
问：您如何鉴定并管理潜在新技术的商业化风险？
答：我从1986年开始学习这方面的知识，开始的确很难理解。有次被派去哥伦比亚参与一个项目，正值该项目大股东欲快速退出之际，我便有幸参与了项目的收尾事务。我认为这些问题的关键在于审视业务并找出其价值，继而确定市场中谁可为此支付一个公平的价格。我之所以会提到这件事情，是因为你无论是在为新一轮融资还是意欲退出项目的股东包装业务都不重要。终有一天，你会向投资商证明他们的股份正在增值。
我的首要策略就是尽可能了解项目情况，探究一些特定方法的可行性，时刻为企业投资做好准备，确保项目团队中的每一位成员都了解我们所拥有的资源，知晓如何进行最优质开发，并做出改进。
新技术风险管理的重点就是要尽早鉴别并降低任何潜在风险；即便这样，不是所有的风险都能被解决。重点是只承担那些你能负担得起，同时又不会压垮公司的风险。这听起来让人毛骨悚然，但是当你身处研发初期，你就必须取得成功，而首次交易也是最艰难的。所以，你试图对该新技术进行质量认证，然后以此为基础进行杠杆化运作。
问：可否谈谈您今后的工作安排？
答：如果进展顺利的话，接下来我打算将精力主要放在瓦努阿图第一个地热发电厂建设项目上。有机会去做一项既有利于环保和当地居民，又能促进瓦努阿图地区经济发展，增加股东财富的项目是一件很振奋人心的事情。
原载自澳大利亚公共会计师协会《公共会计师》2012年6-7月号，第12页。
