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课程概览
时间：2022年8月17日 （星期三）15:00-16:00
形式：在线直播
费用：IPA会员免费
推荐参会者：财务经理及以上级别
学分：
- 1学分(限会员)，完成学习后可前往“IPA中文官网-我要学习-中文录播课程-学习平台A-学习报告”查看
- 学分规则：有效学时不超过课程时长，每45-60分钟有效学时折算1学分
报名：请于2022年8月15日中午12：00前 点击此处或扫描下方二维码据页面指引报名，报名成功会员将于课程开始前1个工作日收到报名成功短信与电子邮件提醒，如未及时收到请联系协会获取帮助
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课程介绍
随着新经济时代的到来，我国高科技企业迎来了新的创新、改革时点。技术和产品的创新要求使高科技企业需要更先进的管理水平。其财务管理工作的重点不应仅局限在事后记录、核算和报告编制上，还应进行业务流程融合。
近年来，高新技术企业管理者也已经意识到财务转型的必要性和紧迫性。业财融合有利于在新的正常经济形势下发挥金融的战略支撑作用，提升企业战略的执行力，这对高新技术企业管理尤为重要。然而，对很多企业而言，业财融合只是一句响亮的口号，真正的实施却难上加难，让人望而却步。
本系列课程，邀请科技型集团CFO结合其亲身实践案例与行业典型案例，从营销费用的分类、营销渠道、营销绩效等几个方面入手，全流程剖析营销管理。同时，通过对企业营销的策略分析，让企业的财务部门了解如何与业务部门互相配合和渗透，让业务催生财务，财务推动业务，实现真正意义上的业财融合。
本次课程是系列课程的第二节，营销部分的下篇，通过实战案例分析，增强企业营销板块的业财融合实践经验，提升企业财务管理能力。
讲师介绍
卢晓慧
集团公司财务总监
咨询公司合伙人
卢女士现为咨询公司合伙人，此前曾担任某高科技、大消费等多元化集团企业财务总监，负责多家集团公司的改制重组、尽职调查，完成A股上市、新三板挂牌、港股筹备的工作。在集团期间，卢女士主导集团架构调整、资金池、信息系统升级；构建投资项目评估模型，及时风险预警，优化业务发展平台，并负责多家公司战略咨询和IPO咨询。
课程流程
15:00 直播开始
15:05 高科技公司业财实践之营销篇Ⅱ
1、 营销费用如何管控？
- 广告界的“哥德巴赫猜想”
- 企业营销能力的评估维度
- 不同产品-营销费用管控的重点不同
- 不同客户-营销费用管控的重点不同
- 市场开发费用管控
- 客户开发费用管控
- 客户维护费用管控
- 【最佳实践】某项目型公司营销管控案例分析
2、思维小结
16:00 课程结束
报名咨询
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电话：400 999 0590或010 8446 7570
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