组织机构
主办：铂略财务培训
特邀学术支持：公共会计师协会（IPA）
课程概览
时间：2023年02月17日（星期五） 08:30 签到
地点：广东 广州 环市西路194号 广州流花宾馆会展中心 会展中心2楼 新悦厅
费用：符合参会要求的IPA会员免费；非会员：1800元/人
参课要求：企业财务经理及以上级别
报名确认：课程开始前1-3个工作日发送报名结果及出席确认短信至已报名会员预留手机，如未收到请及时联系协会确认
CPD学分：6学分，完成学习后5-7个工作日，会员可登录中文官网，在“CPD记录”中查询学分
报名：请于2023年02月14日12:00前点击此处 或扫描下方二维码填写并提交预报名信息。（如满员报名将提前截止）
课程简介
千里之堤毁于蚁穴，企业经营中的风险无处不在。身处急速变化的VUCA时代，更是令企业需要谨慎面对各类风险。作为企业的管理层，您是否也有这些困扰？
- 看不见摸不着，到底什么是风险？关键业务流程中的风险如何识别？如何量化？
- 规章、流程一大堆，现有的内控手段是否行之有效？
- 内控管理非一成不变，怎样建立可持续发展的内控体系？
… …
风险管理与内部控制是每个企业经营管理中非常关键的一环，加强企业内部控制对提高企业经营管理水平、风险行为防范能力，能确保公司战略目标的最终实现。
本次课程通过对企业经营全流程中的内控环节梳理，及内控工具的运用，来完善企业内部控制管理缺陷，提升风险管理的效率和效果。帮助企业通过有效的内部控制来支持业务发展，提升财务价值。
课程收益
- 实战讲师：经历多家500强、独角兽企业，一线管理经验萃取
- 流程梳理：关键业务中的内控流程梳理，有效提升内控质量
- 落地为安：工具方法+实战案例，直击内部控制中的实务痛点
讲师介绍
王渊 FIPA FFA
OYO鸥游酒店前高级财务总监
蔚来汽车及通用磨坊前财务高管
铂略副总裁
王渊先生现任铂略副总裁，历任全球顶尖独角兽企业OYO鸥游酒店、蔚来汽车及500强企业通用磨坊财务高管。此前曾在林肯电气、百胜中国以及德勤会计师事务所工作多年。在其长达15年的从业经历中，涵盖了内控合规，财务控制，业务伙伴，财务技术等多个职能，并在内控合规领域拥有近10年的工作经验。王渊先生毕业于英国伯明翰大学商学院，会计与金融&市场营销硕士，是注册内部审计师（CIA）。
课程内容
模块一、内部控制与风险管理
1.企业的核心价值与内部控制的关系
2. 企业内部控制要求及相关法律法规
企业内部内部控制的基本要求
五大内控要素和关键业务流程
内部控制相关法律法规
不同阶段企业的内部控制重点
3. 企业风险管理重点
风险管理在企业中的定位
风险管理体系三道防线的沿革与变迁
如何进行企业风险评估
保险项目与理赔重点介绍
4. 内控文档格式，撰写及注意事项
模块二、企业关键业务循环之固定资产与资本支出管理
1. 固定资产生命周期及内控重点
2. 工程项目与资本支出管理
3. 五大常见的固定资产内控管理问题
模块三、企业关键业务循环之销售管理
1. 销售全流程梳理及内控重点
2. 赊销内部控制重点
3. 特殊客户的管理要求
案例解析：
“退货”与“报废”背后的秘密
销售对账差异背后的内控漏洞
预付费卡的销售收入可以提前确认吗？
模块四、企业关键业务循环之采购与费控管理
1. 企业采购全流程梳理及内控重点
供应商评估和筛选
招投标及供应商甄选
采购合同签署
供应商的主文档创建与更新
采购管理技巧与误区
2. 企业费用管理内控重点
哪些费用需要重点关注
费用支付的审核重点
服务类供应商风险评估
案例解析：
营销费用ROI分析
模块五、其他关键业务流程及如何实现可持续的内控体系建设
1. 资金循环与营运资金管理
2. 人力资源与行政内控重点
3. 多维手段促进可持续内控建设：公司治理、内部审计、舞弊防治与合规管理
