2021年4月2日公共会计师协会（Instituteof Publicaccountants，简称IPA）通过直播的形式举办了“财务ALL In才能赢”的公开课。本期活动有幸邀请到来自某互联网公司财务负责人Crystal女士（资深公共会计师FIPA、资深财务会计师FFA），与大家分享成长故事以及互动讨论财务经理人的职场进阶蜕变之路。
当晚直播讲座历时53分钟，听众人数近250位，人均在线时长40分钟，直播后半程进入到互动环节，Crystal女士回答了诸多观众的问答，将中国TOP10互联网公司财务人的真实工作状态一一细说给大家。
直播中，Crystal女士简述了自己的职业历程，由最初的通盘管理、中心化的财务职能转变到互联网公司、民营企业当中的年轻化且平台化的组织当中，她发现财务的职能越分越细，并且自己已经蜕变成了一位真正与业务在一起的财务BP（财务业务伙伴）。职务的核心功能也随之改变成为：深刻地理解业务战略、中长期目标，找到业务机会点与风险点，最终以达到各阶段目标为工作目的。所以，Crystal女士也是同样倡导大家，财务要开始学会怎样去做业务。
随后，Crystal女士向观众介绍了互联网组织的模型及BP职责。她介绍道，往往在背后支撑着BP的两个强大的组织，分别是财务COE（提供专业、集成的解决方案与赋能）、财务SSC（提供高效、优质、低成本的服务），它们各自承担了互联网组织中的前线和中台的角色，二者相互搭配协作。
而当财务人员面对来自业务部门的多种抱怨时，例如，财务不战略；财务不业务；财务无管理；财务无担当。人们就会清楚地知道，财务为什么要成为业务的伙伴，并且重新定位业务伙伴的角色和作用。Crystal女士建议大家由以下几个出发点作为考虑：
- 了解公司倡导者的业务和发展战略。非常熟悉企业的价值观、组织形态、组织能力、愿景、战略，才能理解战略背后的逻辑，判断终局。
- 企业绩效改进者。通过各种维度指标，增量存量、过程性及总结性等指标去推动绩效增长。
- 增值者和价值创造者。
- 变革的发起人。将目标体系与员工的绩效体系挂钩起来，上下同欲，综合资源管理。
- 专注于业务需要进行。
- 文化价值观的实践者。当进入了优秀的先进数字化企业中，一定要懂得公司产品、服务对象，与CEO并驾齐驱面对用户及投资者，通过战略管理、决策制定的工作才能体现出自己的价值。
- 战略动态平衡的贡献者。培养很强的预测能力，真正懂得资源配置以及落地过程，清晰了解决策是如何制定的，始终为用户、投资者等关联方负责。以因果关系作为出发点考虑，“战场”逻辑链，内部杠杆效率，老业务的流量再利用，养成判断与决策的链条模式。
- 保持开放心态、透明精神，表达自己的想法，理解各自业务的决策，作为业务其中的一份子。
- 让数据科学与业务产生化学反应。主动思考，掌握全局，将数字与战略、决策流密切结合。
- 构建CEO和CFO的共同语言：数据观、未来观、全局观、整体观、资本观、人才观、组织观。
- 财务组织的独立性。直言不讳地向CEO、决策者亮出底牌，说出你看到的机会点、风险点，让业务若即若离，保持忠诚。倡导利他主义，个人提升与组织发展协同净化。
